第410章 第二阶段成果內外发布会 重回1990:我的科技强国路
合城国际会展中心的环形大厅里,七百二十个座位在发布会开始前四十分钟就已经坐满了。工作人员紧急在过道两侧加了三排摺叠椅,但依然有不少来宾站在后排,手里端著咖啡,胸前掛著不同顏色的身份牌——蓝色是內部员工,白色是合作伙伴,红色是媒体,绿色是政府与行业协会代表。方程站在侧幕后面透过缝隙扫了一眼台下,看见了星洲数码的林耀华正在第一排和南洋万通的黄志强低声交谈,隆盛泰的颂猜坐在他们旁边翻看著刚领到的资料册,表情专注得像在读一份技术白皮书。
这是未来科技自星环外交交流会以来规模最大的一场成果发布会。內部称为“第二阶段成果內外发布会”——“內外”二字是章宸特意加上的,意思是这场发布会不光是给外面的人看的,也是给自己人看的。方程在筹备会上传达章宸的原话:“过去半年团队在多条战线上同步推进,每个项目组都只知道自己手里的进度。这场发布会要让所有人都看到全局——让海外团队看到合城的进展,让製造团队看到生態的突破,让法务团队看到品牌落地开花。”
下午两点整,灯光暗下来。环形巨幕上跳出一行字:“在风暴中构建——未来科技第二阶段成果发布”。没有修饰词,没有感嘆號。台下安静了两秒,隨即响起一片密集的快门声。
章宸走上台时没有穿正装外套,只一件深灰色衬衫,袖口卷到小臂中段。他的开场白只有三句话:“很多人问我们,在制裁压力下面为什么还有精力做品牌、做社区、做生態。我的回答是——如果压力来了你只能做一件事,那你就不是在扛压力,而是在被压力推著走。真正扛住压力的人,是在压力最大的时候还在做该做的事。”
他翻过一页,环形巨幕上同步刷新出发布会的四个板块:技术攻坚、全球製造、生態落地、规则博弈。每一个板块下面列著三到五个核心数据点,没有一句形容词,全是动词和数字。
技术攻坚板块由林薇主讲。她走上台时手里没有拿讲稿,只带了一个巴掌大的遥控器,每按一下,屏幕上的晶片架构图就放大大一级,直到天权6號羲和架构的完整微架构图铺满整面环形巨幕。台下几个半导体行业分析师同时举起了手机。
“天权6號自研gpu架构——羲和——热功耗攻坚完成。全工况实测功耗四十六点三瓦,距目標值差一点三瓦,由先进封装散热方案覆盖。”林薇按了一下遥控器,屏幕上跳出三条並行的时间线,“多时钟域设计將张量阵列动態功耗波动压缩百分之四十三。自適应偏置校准电路將静態漏电功耗降低百分之六十二。小芯ai预调度模型將异构互联瞬时电流尖峰压平百分之七十八。三条线的成果已经在联合仿真平台上完成合拢,rtl冻结按计划推进,流片倒计时十个月。”
她停顿了一下,等台下的快门声稍歇,然后翻到下一页。屏幕上出现了一组对比图——左边是天权6號工程样片的第一次热测试热成像图,三个红色热点触目惊心;右边是攻坚后的全工况功耗仿真曲线,一条平稳的蓝色线条在四十六点三瓦附近微微波动。
“热功耗攻坚暴露出的最根本问题不是某个泄漏源,而是我们的仿真方法论——用平均功耗代替峰值功耗。这个问题不纠正,天权7號的3d堆叠会面临更大的功耗陷阱。”林薇翻到下一页,屏幕上跳出天权7號的预研架构草图,“天权7號將在羲和架构基线收敛后正式启动。届时天权6號的功耗仿真经验——包括多时钟域、自適应偏置和ai预调度——將直接嵌入天权7號的设计基线。”
台下几位来自崑崙基金评审委员会的专家在笔记本上快速记录。天权6號和天权7號的衔接逻辑,恰好呼应了崑崙基金二期申报材料中“异构计算功耗仿真平台”课题的技术路线。林薇没有明说,但她翻页时屏幕上闪过的课题编號,台下懂行的人一看就明白。
全球製造板块由梁志远主讲。他的颱风和林薇截然不同——林薇像在做一个学术报告,梁志远更像一个从產线上刚下来的工程师,说话带著车间里的迴响。屏幕上跳出追光四期十二张產线的实时运行状態截图,每一张都標註著良率、產能和平均无故障时间。
“追光四期十二条產线全部投產,月產能九千六百片晶圆,良率百分之九十六点二,平均无故障时间一千二百四十小时。”梁志远翻过一页,“质量流量控制器实现百分之百国產替代,常规精度稳定在百分之一,高温工况波动控制在万分之五以內。去美化三阶段路线图——第一阶段质量流量控制器已达標,第二阶段传感器与真空计国產替代进度百分之八十五,第三阶段將在五个月內完成全替代验证。”
他翻到印巴装配厂的页面。屏幕上是第二条生產线投產当天的照片——不是摆拍的仪式照,而是王磊用手机隨手拍的:工人们围在检测台前,恆信科技的检测仪屏幕上跳出一排绿色通过標誌,背景里有人鼓著掌,有人还在埋头记录数据。
“印巴装配厂第二条生產线月產能已爬升至两百四十台,良率从初期的百分之七十恢復至百分之九十一以上。三级品控体系建立——供应商出厂检验、装配厂来料抽检、成品线上检测三关叠加。密封垫圈改由国內成熟供应商直供,硅脂批次一致性通过驻厂品控解决,粘度波动控制在正负百分之五以內。”梁志远翻到下一页,屏幕上出现阿米尔和法蒂玛的照片——阿米尔站在產线前,法蒂玛拿著培训手册,两人的眼神里带著同一种专注。这张照片和品牌本地化“南洋面孔”计划用的是同一组素材,但放在製造板块的语境里,它的含义完全不同。
“印巴装配厂本地技能认证体系已启动,首批通过l2认证的工人占比百分之四十一,正在向百分之七十的目標推进。第三条生產线启动时机將在技能认证通过率达到目標后敲定。”梁志远合上遥控器,“印巴製造、南洋销售——跨境產销闭环的构想已在南洋渠道联合体的框架內进入实质推进阶段。曼谷区域分拨中心选址方案完成,建成后將覆盖泰国、越南和缅甸北部,把巽他群岛的配送周期压缩一半。”
台下的黄志强听到“巽他群岛”四个字时用力点了下头。他比谁都清楚,在那个区域,配送周期每压缩一天,市场份额就多咬回来一块。
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