第111章 智光（4k）

绿皮车厢里挤满了人，烟雾繚绕，气味混杂。

陈默无心看窗外飞驰的景色，他拿出周教授的信和那本《第三次浪潮》，在摇晃的车厢里，就著昏暗的灯光，迫不及待地阅读起来。

书中的“信息社会”、“知识经济”等概念，劈开了他脑海中许多朦朧的想法。

省城的空气带著初冬的凛冽，与临江的湿润截然不同。

陈默穿过省城大学略显空旷的校园。

偶尔有穿著棉袄、戴著眼镜的学生抱著书本匆匆走过。

空气中瀰漫著书卷气。

这与深圳的喧囂躁动、临江工厂的机器轰鸣，仿佛是两个世界。

按照地址，陈默找到一栋掩映在松柏后的老式两层小楼。

木质楼梯踩上去吱呀作响，走廊里堆著些杂物。

他停在掛著“周文渊”名牌的门前，整理了一下衣领，轻轻叩门。

“请进。”一个平和的声音传来。

陈默推门而入。

书房不大，几乎被书淹没。

顶天立地的书架塞满了各种新旧混杂的书籍，很多是外文或繁体字，书脊上印著《资本论》、《国富论》、《经济发展理论》等字样。

桌上、椅子上、甚至地上都堆著书和散落的稿纸。

靠窗的书桌旁，一个简易煤球炉上坐著一个冒著热气的铝壶。

周文渊教授正伏案写著什么，闻声抬起头。

他约莫五十多岁，戴著黑框眼镜。

脸上带著学者的清癯，但眼神明亮，精神矍鑠。

“是陈默同志吧？快请进，地方小，乱得很，隨便坐。”

周教授放下笔，站起身，没有丝毫架子。

他指了指窗边一张堆著书的藤椅，“把书挪开就行。”

陈默连忙上前，小心地把几本大部头搬到旁边的空地上，才在藤椅上坐下。

一本是英文的《management》，另一本是繁体竖排的《中国经济问题研究》。

“周教授，您好！冒昧打扰了！”

陈默有些拘谨，双手放在膝盖上。

“哪里话！是我请你来的。”

周教授拿起炉子上的铝壶，给一个搪瓷缸子倒上热水，又从一个铁皮茶叶罐里捏了一小撮粗茶放进去，递给陈默，“条件简陋，喝点热茶暖暖。路上辛苦了吧？”

“不辛苦，不辛苦！”

陈默双手接过滚烫的搪瓷缸，打量著这间书房。

目光扫过墙上掛著的中国地图和世界地图，上面用红蓝铅笔做了不少標记，书桌上摊开的稿纸上密密麻麻写著关於“价格双轨制”和“乡镇企业活力”的分析，心中油然而生一种敬佩感。

“杨帆的报导我看了。”

周教授自己也捧著一个旧茶杯，坐回书桌后的椅子，“写得生动，但更难得的是，你做的事，更生动！承包濒死工厂，严抓质量，硬闯sz市场——每一步都踏在改革的鼓点上，又充满了实践者的智慧和勇气！好啊！”

陈默被夸得有些不好意思，忙说：“周教授过奖了，都是被逼出来的，摸著石头过河，走了不少弯路。”

“弯路也是路！”周教授摆摆手，“实践出真知！说说吧，现在遇到什么石头了？或者，对前面的河，有什么看不清的地方？”

陈默精神一振，这正是他此行的目的！

他放下茶杯，像打开了话匣子，將心中积压的困惑和盘托出：“深圳那边，机会是多，但规矩也模糊。暗示茶水费的，到底算不算踩线？

我们坚持质量价格硬碰硬，会不会得罪人断了路？有些政策，今天一个说法，明天可能又变了，心里总不踏实。”

“厂子规模起来了，以前靠人情、靠带头干还能行，现在六七十號人，车间好几个，怎么管才能更有效率？怎么调动所有人的积极性，又不至於乱套？李秀兰的帐本和质检记录算是个开头，但感觉还不够系统。”

“五金製造是根基，我们肯定要深挖。但电子这块——”

他指了指自己带来的夏普收录机拆解笔记，“诱惑太大！特区那边，走私的电子表、计算器满街都是，年轻人抢著买！我们拆了那台夏普，基本搞懂了，但真要自己装，从哪下手？晶片、磁头这些核心，国內根本造不了，怎么办？”

“我们在深圳设联络点，除了卖货，还能做什么？怎么才能抓住特区真正的势？””

陈默的语速很快，问题一个接一个。

周教授静静地听著，偶尔在笔记本上记下几个关键词。

他没有打断，只是用鼓励的眼神示意陈默继续说。

等陈默说完，书房里陷入短暂的沉默。

周教授摘下眼镜，揉了揉鼻樑，然后重新戴上。

他没有直接给答案，而是像一位引路人，开始用清晰的理论框架，为陈默梳理迷雾：“个体经济、私营经济，不是洪水猛兽，更不是权宜之计！”

周教授语气斩钉截铁，“中央文件讲得很清楚，是社会主义经济的必要补充！这个大方向，不会变，只会越来越开放！”

“至於你说的模糊地带——”他拿起一支铅笔，在稿纸上画了一条线，“任何改革初期，都必然存在新旧体制的摩擦区，这就是模糊地带。中央的精神是摸著石头过河、大胆试，大胆闯，但同时强调步子要稳。”

“你的选择很对！”

他讚许地看向陈默，“靠质量、价格、效率竞爭，这是光明正大的阳关道！

茶水费、回扣这些歪门邪道，或许能得一时之利，但绝不可持续，更是政策严厉打击的对象！坚持你的正道，走得稳，才能走得远。政策细则会逐步明朗，合规经营是底线，也是护身符！”

周教授拿起那本英文的《management》。

“从作坊到工厂，管理必须跟上！管理是科学，也是艺术。你们的质量管控做得很好，是核心！但还不够。”

“要引入更系统的管理方法。”

他用笔在纸上写下几个名字：“泰勒的科学管理，研究动作、时间、標准化，提高效率；德鲁克的目標管理，设定清晰目標，层层分解，让每个人知道为什么干、干到什么程度；成本核算，精细到每一道工序、每一种原料，知道钱花在哪、赚在哪；还有流程优化，减少浪费——”

“管理不是管死，而是激发人！”

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